Strategi og HRM4V3.5.13a 11-02-01  - ArialF(2 Strategi og HRM <  Z@Z@ FreeTextC!Wdecentralisering Arial Df[Double-loop-learning Arial 6# Z]Single-loop-learning Arial Times New Roman^ TopicCMutual Gain Enterprice$@2  6@6@ItemCStrategi*,a  1_7@1_7@del af forretningsstrategif _D,  $\9@$\9@topledelsen commitetf %:Y,  Z;@Z;@HRM i strategi og ledelsef D,  [<@[<@ Funktionelth,a  H7@H7@hj jobsikkerhed D,  2>@2>@investering i udd. og udvikling c:,  L]n?@L]n?@relevant god ln )D,  0;A@0;A@Arb.pladsniveaul6,  Q8@Q8@hj rekruteringsstandard D,  D@D@bred jobbeskrivelse :G,  COE@COE@teamwork g:,  qG@qG@medbestemmelse -:$,  !CeG@!CeG@tillid DW,  BpH@BpH@Kontrolfi@2  :QK@K@fokuseret p mlDD,  IvM@IvM@hj profit her og nuD:=,  4M@4M@styring af retningDG:!,  HP@HP@ stabilitetD D,  V?Q@V?Q@Autonomi[-@2  :QoSL@oSL@ innovationhD,  2T@2T@ langsigtethb:,  $U@$U@kaosh(:j,  &U@&U@ nytnkningh:,  U@ U@ fleksibilitethD,  T`V@T`V@Culture of the Customerq @2  i]@i]@'fra bureaukratisk til markedsorienteret]DY,  oi^@oi^@0virksomhedssucces baseret p kunders tilfredshed#:&,"  hd@hd@-kunderelationer afspejles i medarb.relationer:,#  t@g@t@g@medarb. commitmentDS,$  Qaj@Qaj@Management through Networkso@2%  o@o@teambaseret organisationq D,&  Mq@Mq@matrix strukturq :,'  r@r@ny rolle for direktionenq :o,(  VJs@VJs@forhandlingsledelseq j:G,)  xVt@xVt@ fleksibilitetq 0:,*  %u@%u@ diversitetq :,+  + x@+ x@vidensudvekslingq D$,.  [Dy@[Dy@`Krav til medarb.@`2/  =@=@kommunikationsevnerk Dc,0  ZH@ZH@formidlingsevnerk:,1  ֹ@ֹ@kan indg i mange sammenhngek:,2  [@[@ kan tilpasse sig nye situationerk]:,5  !Ce@!Ce@strategisk forstelsek#:V,6  p=@p=@tolerance for usikkerhedkD,9  k@k@ Modernistisk4@2;  z.n@z.n@ linie-stab>D,<  V40n@V40n@maskinbureaukrati>:1,=  y51n@y51n@statisk / simpel struktur>L:x,>  :xa5n@:xa5n@ Mekanistisk>:,?  uAn@uAn@strategi: Linr / simpel>:u,@  \Dn@ \Dn@"omgivelser helst simple / statiske>D ,A  ؍9n@؍9n@ Omgivelser0@2G  8n@8n@!Idag oftest komplekse / dynamiskeHD!,H  *;n@*;n@0"Duncan" hvis omgivelser ndres, s m org. ogsD&,I  ΠEn@ΠEn@*"Stacey" divisionalisering@*2J  :Wn@:Wn@ incrementelC+K  oi^n@oi^n@markedsinddelingV$++L  .n@.n@ kundefokusF W+M  DDDn@DDDn@u"Mabey" netvrksbaseret org.K@u2N  h:b_n@h:b_n@revolutionr / transformerendeD,O  bn@ bn@$tilpassed hurtige skift i omgivelser:,P  f|in@f|in@'tilpassed hurtige skift i arbejdsformer:L,Q  cmn@cmn@#ogs netvrk imellem organisationerc:F,R  zn@zn@ tidskrvende):,S  Nn@Nn@langsigtet process:7,T  dn@ dn@udbytte svrt at forudsige:,U  on@on@kan give det bedste kundefokus{D,V  2Tvn@2Tvn@d(>A@;C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\bullet1.gif;C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\bullet2.gif;C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\bullet3.gif;C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\bullet4.gif;C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\bullet5.gif8C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\home.gif9C:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\title.gifC:\PROGRAM FILES\MINDMAN\images\styles\triangle\background.gif index.htmlTriangleU22224xUMhTW>gfJ=NoE&mRh(ֈ)4uHRh?DI4TAPCS BtF&? % 0~/yQ3l;MruJZ$ʫ[$˝2}2HLu~=QV*^ i;Э4C͢e{m6@sO9o`3ˢ[yN^]"G$z T0PޜfF*XtSe)R^\,|S\Tz9?Z pXe'4, x9 @SYӈy|Mg'$ILi?1]uV38be9 qCb~q}'91 ) Ɂ7xyƏU54)S7ScwiϋWc;tLBԖQah:B:mj~ &1UvX$;s[q!4JAvh=o.1UWR߯4G]cwu.6^{/t;Gm/Až>̍6]wΈ;w{{^Dե-<Ѧkywyl){(w,